河南資產(chǎn)成立6年以來，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)守金融工作的政治性、人民性，踐行“化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)國企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大使命，積極服務(wù)國家和河南省重大戰(zhàn)略，按照“大不良、大投行、大資管”發(fā)展思路，綜合運(yùn)用金融不良收處、國企改革重組、企業(yè)破產(chǎn)重整、市場化債轉(zhuǎn)股等手段，開發(fā)個(gè)性化、差異化、定制化金融產(chǎn)品，推動(dòng)從傳統(tǒng)不良資產(chǎn)收處向資源整合價(jià)值提升轉(zhuǎn)型、從管理自有資本向管理社會(huì)資本轉(zhuǎn)型、從重資產(chǎn)投入向輕資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，打造不良資產(chǎn)的“戰(zhàn)地醫(yī)院”、資源整合的“資產(chǎn)獵手”、國企改革的“戰(zhàn)略工具”，為防范化解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一、經(jīng)營業(yè)績
?。?）總資產(chǎn)366億元，年均增長47.21%；
?。?）凈資產(chǎn)145億元，年均增長24.48%；
（3）管理資產(chǎn)677億元，年均增長64.66%；
?。?）累計(jì)上繳稅金12.1億元，年均2.02億元。
二、企業(yè)資質(zhì)
2017年5月，河南省政府批準(zhǔn)組建河南資產(chǎn)管理有限公司；
2018年3月，銀保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)參與金融不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓工作；
2018年10月，河南省商務(wù)廳批準(zhǔn)從事內(nèi)資融資租賃試點(diǎn)工作；
2018年11月，中國基金業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)從事私募基金管理人工作；
2021年3月，河南省地方金融監(jiān)督管理局批準(zhǔn)參與個(gè)人不良貸款批量轉(zhuǎn)讓和對(duì)公單戶不良貸款轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)工作；
2022年3月，河南省高級(jí)人民法院批準(zhǔn)列入河南省破產(chǎn)案件一級(jí)管理人名冊(cè)；
2022年11月，獲得接入中國人民銀行征信系統(tǒng)資格；
2017年至2023年，連續(xù)獲得聯(lián)合資信AAA級(jí)信用評(píng)級(jí)；
2018年至2023年，連續(xù)獲得中誠信國際AAA級(jí)信用評(píng)級(jí)。
三、主要榮譽(yù)
2019年，中國地方AMC創(chuàng)新發(fā)展踐行獎(jiǎng)、優(yōu)秀案例獎(jiǎng)；
2020年，中國地方AMC杰出組織管理能力建設(shè)獎(jiǎng)、最佳項(xiàng)目獎(jiǎng)；
2021年，中國地方AMC最佳案例獎(jiǎng)；
2021年，中國基金業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
2021年，河南省國資國企系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織；
2022年，中國地方AMC優(yōu)秀管理獎(jiǎng)、最佳案例獎(jiǎng)；
2022年，國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”；
2022年，國家發(fā)改委國有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)；
2023年，融中中國私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)TOP100、最具潛力國資投資機(jī)構(gòu)；
2023年，國資基金50人論壇助力國家產(chǎn)業(yè)政策“從化債到IPO”專項(xiàng)獎(jiǎng)；
2023年，中國地方AMC突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)、最佳案例獎(jiǎng)。
四、化解金融風(fēng)險(xiǎn)
著力化解區(qū)域債務(wù)圈擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化地方金融生態(tài)，幫助駐豫金融機(jī)構(gòu)出清不良資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)改革化險(xiǎn)，幫助重要企業(yè)降杠桿促轉(zhuǎn)型，推動(dòng)重組、重整、重生。
（一）為政府解憂
聯(lián)合鄭州、駐馬店、新鄉(xiāng)、漯河、信陽等地政府組建多支紓困基金、穩(wěn)定發(fā)展基金，采取“債權(quán)重組+投資+委托代建”、“破產(chǎn)重整+共益?zhèn)顿Y”、“并購基金+政府行政賦能+國企產(chǎn)融協(xié)同”等多種模式，累計(jì)投資規(guī)模達(dá)到61億元，盤活問題樓盤18個(gè)，為地方“保交樓、穩(wěn)民生”做出積極貢獻(xiàn)。
牽頭組建規(guī)模50億元的法拍基金，盤活新鄉(xiāng)、周口等地430畝工業(yè)用地，助力區(qū)域招商引資、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
牽頭組建債券平滑基金，累計(jì)投入35億元幫助地市政府化解區(qū)域債券剛兌風(fēng)險(xiǎn)。
（二）為銀行解難
累計(jì)收購各類不良資產(chǎn)1330億元，幫助30多家駐豫金融機(jī)構(gòu)處置不良資產(chǎn)1008億元。
參與中原銀行吸收合并過程中的不良資產(chǎn)剝離工作，收購洛陽、平頂山、焦作三地市城商行不良資產(chǎn)303億元，助推新中原銀行改革重組成為全國金融史上吸收合并規(guī)模最大、過程最穩(wěn)、速度最快的地方銀行改革案例。
獲批對(duì)公單戶不良和個(gè)貸批轉(zhuǎn)不良試點(diǎn)，累計(jì)收購6筆4095戶個(gè)人貸款不良資產(chǎn)包。
（三）為企業(yè)解困
聯(lián)合建信投資、中銀投資等國家債轉(zhuǎn)股實(shí)施機(jī)構(gòu)，累計(jì)實(shí)施12單共341億元國企債轉(zhuǎn)股投資，全力支持地方國企降低杠桿和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
以破產(chǎn)管理人、重整投資人、專業(yè)咨詢顧問等身份，推動(dòng)十多家重要企業(yè)加快破產(chǎn)重整進(jìn)程，幫助九天環(huán)保破產(chǎn)和解，幫助霞光高科涅槃重生。
為十多家上市公司投資紓困或出具風(fēng)險(xiǎn)化解方案。
五、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)
切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的支撐作用，助推國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，努力當(dāng)好“長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本”。
（一）助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
牽頭引入招商證券、大族激光、徐工集團(tuán)等，推動(dòng)鄭煤機(jī)“二次混改”及其下屬恒達(dá)智控公司增資混改，助力鄭煤機(jī)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，建立更加具有競爭力的市場化激勵(lì)約束體系，打造具有國際影響力的高端智能裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
支持神火集團(tuán)90萬噸電解鋁產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到云南，盤活低效產(chǎn)能，共同探索“雙碳”目標(biāo)下企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型可行路徑。
聯(lián)合漯河經(jīng)開區(qū)投資支持現(xiàn)代化休閑食品企業(yè)衛(wèi)龍公司港股上市，成為“辣條第一股”。
（二）培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
聚焦“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，累計(jì)直接和間接投資半導(dǎo)體企業(yè)達(dá)89家，涉及芯片設(shè)計(jì)、檢測、制造、設(shè)備、材料等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部件。
受托管理省財(cái)政參與出資的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，聯(lián)合誠通集團(tuán)組建國調(diào)科改子基金，聯(lián)合地方政府、省屬企業(yè)、上市公司等組建省級(jí)集成電路基金、光電子產(chǎn)業(yè)基金，聯(lián)合漯河經(jīng)開區(qū)組建5億元產(chǎn)業(yè)投資基金，支持省內(nèi)戰(zhàn)略新興企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)
幫助洛陽單晶硅集團(tuán)解決股權(quán)、債務(wù)、資產(chǎn)等歷史遺留問題，推動(dòng)其核心子公司麥斯克電子加快創(chuàng)業(yè)板輔導(dǎo)上市，助力麥斯克電子打造“大規(guī)模集成電路硅基底智能制造試點(diǎn)示范”企業(yè)。
投資中科院在洛陽孵化的工業(yè)外觀檢測公司中科慧遠(yuǎn)，助推科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
?。ㄈ┏掷m(xù)推進(jìn)資本招商
聯(lián)合國家大基金、浦科投資、招商局資本等頭部投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)構(gòu)建戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的投資圈、項(xiàng)目圈、專家圈、資金圈。
先后向鄭州、洛陽、南陽、新鄉(xiāng)、焦作、漯河等地政府推介新能源、醫(yī)藥、半導(dǎo)體等新興產(chǎn)業(yè)落地項(xiàng)目。
六、探索市場化改革
全方位建立市場化機(jī)制，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。構(gòu)建規(guī)范制衡的法人治理體系，推行市場化的選人用人機(jī)制，建立“業(yè)務(wù)+管理”雙序列員工成長通道，創(chuàng)新“延期支付+出險(xiǎn)倒扣”薪酬追回制度，實(shí)現(xiàn)“人員能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤、職級(jí)能升能降、收入能增能減”。
公司市場化改革經(jīng)驗(yàn)被國務(wù)院國資委《國企改革三年行動(dòng)簡報(bào)》專題刊發(fā)，并受邀在全國地方國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上作典型發(fā)言。
七、黨建引領(lǐng)
堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，堅(jiān)持黨的建設(shè)、法人治理、經(jīng)營發(fā)展“三個(gè)同步”，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。
加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。把黨小組建立在部門上，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。堅(jiān)持每周一上午集中開展“一堂黨課學(xué)習(xí)、一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)、一次工作例會(huì)”“三個(gè)一”會(huì)議制度，定期開展高管與員工談心談話、青年員工座談、讀書會(huì)等活動(dòng)，推動(dòng)黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任相銜接、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)。深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，組織全員前往中共中央黨校、紅旗渠、大別山、井岡山、遵義、延安等地開展專題培訓(xùn)。
黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、充分討論形成《河南資產(chǎn)共識(shí)》，推動(dòng)“厚德務(wù)本、創(chuàng)造價(jià)值”、“守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”、“實(shí)事求是、底線思維”、“簡單、自燃、團(tuán)結(jié)”等理念深入人心，組織愛心獻(xiàn)血、愛心助農(nóng)、愛心助學(xué)、志愿服務(wù)等公益活動(dòng)，塑造有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象。
推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合。堅(jiān)持員工入職前、項(xiàng)目投放前“兩個(gè)廉潔承諾書”制度，每周組織一期“廉潔微課堂”學(xué)習(xí)教育，定期開展廉潔從業(yè)自查自檢，積極塑造廉潔文化，營造風(fēng)清氣正、陽光透明的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
未來，河南資產(chǎn)將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，突出主業(yè)、聚焦實(shí)業(yè)，對(duì)標(biāo)國際一流，持續(xù)深化改革，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型，全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，穩(wěn)步做強(qiáng)做優(yōu)做大，全力打造具有國際視野的現(xiàn)代新型資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)河南實(shí)踐作出新的更大貢獻(xiàn)！
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