7月15日，河南資產組織召開2024年半年度經營分析會暨中高層頭腦風暴會。會議通報了公司上半年經營管理情況，并圍繞公司未來五年發展戰略規劃的解碼和執行展開深入討論。公司高管及全體員工參加會議。
會上，財務運營部、業務審查部、風險管理部分別通報了公司上半年財務指標完成情況、項目審查情況及風險管理情況，金融機構、資產重組、投資投行三個事業部對重點業務推進情況和下階段工作思路進行詳細匯報。上半年，公司上下深入貫徹落實中央金融工作會議精神，堅持聚焦主責主業，在助力地方債務風險化解、金融機構改革化險、問題國企重組盤活、上市公司破產重整、產業轉型升級方面開展大量工作，實現“時間過半、任務過半”，在自身健康發展的基礎上，為服務全省經濟發展大局做出積極貢獻。
頭腦風暴環節，公司高管及中層干部圍繞未來5年戰略規劃的解碼落地、隊伍建設及流程機制建設等工作開展了4個小時的思考和討論，直面問題、開放坦誠，從組織發展和個人提升層面提出了諸多務實有效的建議。
崔凱總經理充分肯定了公司上半年發展所取得的成績，強調未來一段時間，要突出抓好戰略規劃的落地執行，必須建好四個保障。一是產業生態保障，加強與優秀投資機構、產業機構、資產運營機構、中介服務機構的交流走訪，依托信息化手段將個人資源整合為組織能力，打造“從線索到現金”的流程閉環；二是專業能力保障，增強產業運營、資產運營能力，主動幫助企業提供綜合金融服務方案；三是考核機制保障，優化高管、職能部門以及新入職員工的考核退出機制，調整新舊業務激勵規則，進一步激發員工活力；四是人員隊伍保障，人人加強自驅力、學習力、溝通力建設，通過持續的學習、實踐、總結、反思、提升，實現團隊能力的螺旋上升，推動戰略規劃目標順利實現。
成冬梅董事長指出，在全體員工的共同努力下，河南資產戰略轉型工作開始破局起勢，公司正從追求規模向追求質量加速轉變，從“機會型投資”向“范式投資”穩步演進，從粗放式向精細化管理快速迭代。她強調，做好下階段工作，一要牢記使命定位，準確貫徹中央金融工作會議精神，在“強功能、提能力、增利潤”的原則下推動各項業務提質升級。二要堅持服務全省大局，聚焦金融不良主業，深耕地市、全面對接，以投行思維、系統思維、產業思維積極賦能客戶、深化合作、相互成就。三要強化管理支撐，持續完善市場化考核機制，進一步健全中高層和新老員工“人人背指標、人人跑業務”的激勵機制，加大對新業務的支持力度，層層傳導壓力，切實激發活力；系統穩步推進信息化建設，為業務發展提供足夠支撐。四要堅持自驅自燃，踐行“厚德務本、創造價值”的核心價值觀，誠意正心、向上向善，永葆智慧活力，持續艱苦奮斗，以堅定的理想信念、永恒的創業精神，全身心投入公司轉型發展事業，為全省發展貢獻力量。
整場會議講得透徹、論得熱烈、謀得具體，大家一致表示，將更加堅定踐行“化解金融風險、服務國企改革、助推產業轉型”三大使命，凝心聚力推動公司二次創業和五年戰略規劃目標順利實現，努力在服務全省發展大局中展現更大作為！
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